赤峰黄金副董事长吕晓兆：疫情对黄金行业的挑战与机遇

吕晓兆表示，疫情对国民经济各个行业冲击非常大。但是由于黄金的特殊属性，较之其他行业相比，影响更为突出。

吕晓兆指出，赤峰黄金要总结抗击疫情、复工生产的经验。这次疫情的爆发是始料未及的，人员、物资流动式的限制，很多企业长时间停工停产，这对黄金企业形成巨大的挑战。但同时伴随着机遇，疫情加重了市场的形势，近期我们看到黄金价格表现强劲，长势很迅猛，成为推动黄金价格上涨因素之一。这对赤峰黄金如何应对危机合理生产，危机过后如何弥补生产欠账提出一个新的要求。赤峰吉隆黄金在疫情期间积极主动配合当地政府防控防疫抗疫，部分企业也有停产停工现象，但是在逐步复工复产后通过科学组织生产，建立有力的奖励机制和一系列措施，国内矿业部半年实现任务过半的目标。

以下为演讲全文：

吕晓兆：今天这个话题是疫情时代黄金产业的发展这个话题。我想这次疫情，对于国民经济各个行业冲击非常大，受到很大的影响。但是由于黄金的特殊属性，较之其他行业相比，影响还是更为突出一些。

一方面我们要总结黄金行业抗击疫情、复工生产的经验。这次疫情的爆发是始料未及的，人员、物资流动式的限制，很多企业长时间停工停产，这对黄金企业形成巨大的挑战。但同时伴随着机遇，疫情加重了市场的形势，近期我们看到黄金价格表现强劲，涨势很迅猛，成为推动黄金价格上涨因素之一。这对我们如何应对危机合理生产，危机过后如何弥补生产欠账提出一个新的要求。赤峰吉隆黄金在疫情期间积极主动配合当地政府防控防疫抗疫，部分企业也有停产停工现象，但是在逐步复工复产后通过科学组织生产，建立有力的奖励机制和一系列措施，国内矿业部半年实现任务过半的目标。

另一方面更深层次的，我想这次疫情对于黄金企业管理者和管理不确定性提出更高的要求。我们董事长就提出了如何提高管理不确定性能力，要求各级管理者既要识别经营型不确定性和结构型不确定性之间的关系，在这个理念的指导下，赤峰吉隆黄金确定了双业务核心模式。在存量业务稳步增长的同时，更注重增长增量业务，公司与老挝的塞巴金矿从2018年年底以来，经过一系列的平稳过渡，公司提出在铜矿生产的同时恢复金矿的生产，我们经过一系列工作，今年5月16号，氧化金的系列已经投产，到6月份已经进入评定。原生金矿在今年8月底和9月初也能建成，借此原生矿加氧和矿生产。

在实现正常运行的同时，这就得益于我们应对不确定性确定的双业务发展模式，主要考虑增量上，只有增长才能对抗不确定性，也只有发展才能解决问题。在后疫情时代我们更要坚持长期主义，聚焦黄金矿业主业，深挖吃透，通过不断的技术创新来引领产业升级。我们在2019年12月21号，我们新一届董事会就确定了未来赤峰吉隆黄金发展的目标，就是对我们确定黄金业务，现在非金的业务剥离，补充发展我们黄金主业，真正提升企业的竞争力和抗风险能力。